Referenzen.

Die Referenzen skizzieren die persönlichen Leistungen der Consultants der MILES & STONES an Projekten, die ggf. vor Firmengründung und unter anderen Flaggen erbracht wurden. Da aus rechtlichen Gründen das Referenzieren auf konkrete Auftraggeber des Öffentlichen Dienstes nicht gestattet ist, haben wir diese Projekte anonymisiert dargestellt.

Strategieberatung


Bewerbung "Modellprojekte Smart Cities"
Projektberater

Gemeinschaftliche Erarbeitung einer Digitalstrategie im Rahmen der erfolgreichen Bewerbung eines Amts auf die Ausschreibung „Modellprojekte Smart Cities“, mit einem förderfähigen Finanzierungsaufwand von 6,7 Mio. Euro.

(Public Sector / Öffentliche Verwaltung / Kommunal)

Onlinezugangsgesetz (Portal)
Arbeitsgruppenleiter Portale

Analyse bestehender Portale (Kommunen, Städte, Land und Bund) - sowie deren nach- bzw. vorgelagerten Systeme - zur strategischen Neuausrichtung der Portal-Landschaft hinsichtlich der Implementierung von Online-Diensten der Verwaltung gemäß dem Onlinezugangsgesetz (OZG) für den kommunalen IT-Verbund eines Bundeslandes.

(Public Sector / Öffentliche Verwaltung / Kommunal)

Digitale Agenda
Stellvertretende Projektleitung und Moderator

Mitwirkung bei der Erarbeitung der Digitalen Agenda einer Kommune zur Verbesserung der Daseinsvorsorge im ländlichen Raum, hier speziell der Handlungsfelder Wirtschaft und Tourismus, unter der Schirmherrschaft eines Ministers für Digitalisierung eines Bundeslandes.

(Public Sector / Öffentliche Verwaltung / Kommunal)

Impulsmaßnahmen PRINCE2®
Programm- und Projektberater

Begleitung von 6 prototypischen Projekten des Digitalisierungsprogramms als Impulsmaßnahmen diverser Ministerien eine Bundeslandes. Zielsetzung des Programms war die strategische Ausrichtung des Landes hinsichtlich eines angepassten, standardisierten Projektmanagementrahmens (auf der Basis von PRINCE2®) für alle Projekte des Bundeslandes.

(Public Sector / Öffentliche Verwaltung / Bundesland)

Geodaten-Infrastruktur
Projektleiter (operativ)

Gesamtkoordination und -steuerung sämtlicher Aktivitäten zur Bestands- und Anforderungsaufnahme als Basis einer strategischen Neuausrichtung der Geodaten-Infrastruktur einer Stadt.

(Public Sector / Öffentliche Verwaltung / Stadt)

Event-Management- und Buchungssoftware
Analyst

Erstellung einer Vorstudie zur Evaluation von Event-Management- und Buchungssoftwaren hinsichtlich ihrer Konformität zu den Digitalisierungsstrategien des Bundeslandes und des zuständigen Ministeriums.

(Public Sector / Öffentliche Verwaltung / Bundesland)

Abbruch und Abwicklung eines Großprojekts
Projektcoach

Entwicklung einer Strategie zur außerplanmäßigen Beendigung eines Großprojekts. Mitwirkung bei der Erstellung eines granularen Maßnahmenkatalogs zur Abwicklung der Projektaktivitäten und Sicherung der Projektergebnisse zur Nachnutzung.

(Public Sector / Öffentliche Verwaltung / Bundesland)

DIN SPEC 91379 Konformität
Projektcoach

Entwicklung einer Strategie zur Umstellung aller betroffenen IT-Verfahren eines großen Bundeslandes auf die DIN SPEC 91379 bis Nov/2024 (gemäß Beschluss 2019/16 des IT-Planungsrats), auf Basis der Analyse des Status Quo.

(Public Sector / Öffentliche Verwaltung / Bundesland)


Digitale Transition


Versorgungsfestsetzung und -auskunft
Projektleiter und Product Owner


Gesamtkoordination aller Aktivitäten zur Konzeption, Entwicklung (klassisch), Implementierung und Einführung einer Softwarelösung zur Unterstützung der Verwaltungsprozesse zur Versorgungsfestsetzung und Versorgungsauskunft. Zusätzliche Aspekte waren hierbei Tätigkeiten zur Optimierung und Re-Organisation der Verwaltungsprozesse und -strukturen.

(Public Sector / Öffentliche Verwaltung / Bundesland)

Versorgungsauskunft Online
Projektleiter und Product Owner


Gesamtkoordination aller Aktivitäten zur Konzeption, Entwicklung, Implementierung und Einführung eines Online-Versorgungsrechners als webbasierte Softwarelösung, zur Berechnung der Versorgungsbezüge von Beamten eines Bundeslandes. Hierbei wurde ein vormals ressortübergreifender analoger Prozess in einen vollautomatisierten und medienbruchfreien Internet-Self-Service überführt.

(Public Sector / Öffentliche Verwaltung / Bundesland)

Beantragung und Abrechnung von Dienstreisen 
Projektleiter und Product Owner

Gesamtkoordination sämtlicher Aktivitäten zur Konzeption, Entwicklung (agil) und Einführung einer integrierten Softwarelösung zur Genehmigung und Abrechnung der Dienstreisen aller 66.000 MitarbeiterInnen eines Bundeslandes, angelehnt an PRINCE2® und SCRUM®.
Hierbei wurde die vormals dezentralen und analogen Prozesse Dienstreisen und Abschlagszahlungen genehmigen sowie Reisekosten abrechnen in ein größtenteils automatisiertes, zentralisiertes und medienbruchfreies Intranet-System überführt und mit einem Employer-Self-Service zur Antragstellung und Zustellung der Bescheide gekoppelt.

(Public Sector / Öffentliche Verwaltung / Bundesland)

Gehaltsabrechnung in einem integrierten Personalverwaltungssystem
Projektleiter

Gesamtverantwortung für den Test und die Einführung einer Abrechnungssoftware für ca. 24.000 Angestellte eines Bundeslandes.

(Public Sector / Öffentliche Verwaltung / Bundesland)

Konferenzreservierungssystem
Projektleiter


Bankweite Einführung eines Reservierungssystems für Konferenzräume für eine deutsche Großbank inkl. deren Tochterunternehmen.

(Freie Wirtschaft / Finanzwesen) 

Digitale Vernetzung regionaler Wirtschaftsakteure
Projektleiter (operativ)

Gesamtkoordination und -steuerung sämtlicher Aktivitäten zur Konzeption, Implementierung und Einführung einer softwaregestützten und durch die Interreg COM3 geförderte Maßnahme zur Vernetzung regionaler Wirtschaftsakteure im Rahmen der Maßnahmenumsetzung der Digitalen Agenda einer Kommune, unter der Schirmherrschaft eines Ministers für Digitalisierung eines Bundeslandes.

(Public Sector / Öffentliche Verwaltung / Kommunal)

Produktionsstabilisierung eines Abrechnungsverfahrens
Projektleiter

Stabilisierung und Optimierung eines produktiven Abrechnungssystems für 90.000 Versorgungsempfänger, Beamte und Tarifbeschäftigte eines Bundeslandes.

(Public Sector / Öffentliche Verwaltung / Bundesland)

Dokumentenmanagement-System (DMS)
Projektleiter 


Einführung eines DMS für die elektronische Bearbeitung/Erfassung von Dokumenten inkl. elektronischen Rechnungsbearbeitung mit vorgelagerter Digitalisierung, der Einführung eines Workflows für die Rechnungsfreigabe in SAP sowie der Anbindung an das SAP FI mit Archivierungsfunktion, für eine deutsche Großbank inkl. deren Tochterunternehmen.

(Freie Wirtschaft / Finanzwesen) 

Requirements engineering process
Projektleiter


Koordination zur Abstimmung, prototypischen Erprobung und Einführung eines Anforderungs-Management-Prozesses mit Toolunterstützung JIRA® in einer deutsche Großbank.

(Freie Wirtschaft / Finanzwesen) 

Telematik System
Projektleitung

Einführung- /Entwicklung eines Telematik System für den spezifischen Einsatz in der Betontransportbranche.

(Freie Wirtschaft / Logistik) 

Internes Kontrollsystems (IKS)
Projektleiter

Aufbau eines internen Kontrollsystems (IKS) - nach dem Best Practice Ansatz - in einer deutschen Großbank.

(Freie Wirtschaft / Finanzwesen) 

Computer-Aided-Facility-Management
Projektleitung

Einführung eines CAFM (computer-aided-facility-management) Systems – für eine deutsche Großbank inkl. deren Tochterunternehmen.

(Freie Wirtschaft / Finanzwesen) 


IT-Service-Management


Incident-Management Prozess
Projektberater

Beratung bei der Einführung des Incident-Management Prozesses nach ITIL®, mit dem Ziel der Erhöhung der Kundenzufriedenheit in einem deutschen Energiekonzern.

(Freie Wirtschaft / Energiewirtschaft) 

IT-Service-Katalog
Projektleiter

Entwicklung und Aufbau eines IT-Service-Katalogs für einen deutschen Energiekonzern.

(Freie Wirtschaft / Energiewirtschaft) 

IT-Service-Management Prozesse
Projektleiter 

Entwicklung und Aufbau einer IT-Betriebsorganisation nach ITIL® für die öffentliche Verwaltung eines Bundeslandes.

(Public Sector / Öffentliche Verwaltung / Bundesland)

Aufbau eines IT-Service-Managements
Projektleiter (operativ)


Gesamtkoordination sämtlicher Aktivitäten zum Aufbau und Einsatz des IT-SM-Tools DCMS® V.11 (DeskCenter AG), angelehnt an ITIL4®, in einer Behörde eines Bundeslandes.

(Public Sector / Öffentliche Verwaltung / Bundesland)

Einführung von IT-Service-Management Prozessen
Projektleiter

Entwicklung und Aufbau einer IT Betriebsorganisation nach ITIL® in einer Personalverwaltungsbehörde eines Bundeslands.

(Public Sector / Öffentliche Verwaltung / Bundesland)

OS-Deployment MS Windows® Betriebssystem
Projektleiter

Rollout-Planung und Durchführung sowie Koordination der Installation eines MS Windows® Betriebssystems in der Niederlassung einer Deutsche Großbank in New York.

(Freie Wirtschaft / Finanzwesen) 

Migration von ORACLE® JDK/JRE auf OPEN JDK/JRE
Projektcoach


Unterstützung bei Planung und Steuerung der Migration von OPEN JDK/JRE, für alle Fachanwendungen der Finanzverwaltung eines großen Bundeslandes, als Umsetzungsmaßnahme der "Digitalen Souveränität", gemäß der Beschlüsse des IT-Planungsrats.
 
(Public Sector / Öffentliche Verwaltung / Bundesland)


IT-Infrastruktur


Betriebsführung eines Rechenzentrums
Betriebsleiter

Übernahme des kompletten Betriebs der RZ-Infrastruktur bei einem Unternehmen aus der Energiewirtschaft.

(Freie Wirtschaft / Energiewirtschaft) 

Technische Infrastruktur
Projektleiter

Aufbau und Inbetriebnahme der technischen Infrastruktur einer deutschen Großbank in der Niederlassung New York.

(Freie Wirtschaft / Finanzwesen) 

IT Fusion
Teilprojektleiter

Technisches Unterstützungsprojekt für die IT Fusion von zwei deutschen Großbanken.

(Freie Wirtschaft / Finanzwesen) 

Client-/Serverinfrastruktur
Projektleitung

Outsourcing und Transition einer Client-/Serverinfrastruktur (100 Plätze) für eine deutsche Großbank inkl. deren Tochterunternehmen.

(Freie Wirtschaft / Finanzwesen) 

Verlagerung eines Rechenzentrums
Projektleitung

Verlagerung der kompletten RZ- Infrastruktur einer deutschen Großbank zu einem externen Provider nach Luxemburg.

(Freie Wirtschaft / Finanzwesen) 


Datenschutz und BSI-Grundschutz


Produktionssteuerung und Eskalationsmanagement
Koordinator und Teamleitung

Aufbau und Leitung eines interdisziplinären Teams für den Bereich Produktionssteuerung und Eskalationsmanagement für die öffentliche Verwaltung eines Bundeslandes.

(Public Sector / Öffentliche Verwaltung / Bundesland)

Umsetzung der Datenschutzgrundverordnung (DSGVO)
Projektmitarbeiter

Analyse der Datenschutzstrukturen, Erstellung des Datenschutzkonzepts, Umsetzung der DSGVO-Anforderungen sowie Übernahme der Rolle des Datenschutzbeauftragten eines großen IT-Dienstleisters als Anstalt des öffentlichen Rechts.

(Überregionale AöR / IT-Dienstleister diverser Bundesländer)

Umsetzung der Datenschutzgrundverordnung (DSGVO)
Datenschutzberater

Analyse der Datenschutzstrukturen, Erstellung des Datenschutzkonzepts, Durchführung des Datenschutzaudits,
Analyse der zu schützenden Personendaten sowie der IT Infrastruktur, Aufnahme und Implementierung der Datenschutzprozesse, Entwicklung und Erstellung des Datenschutzkonzepts,
Definition des Maßnahmenkatalogs,  Unterstützung bei den Maßnahmenumsetzungen sowie Aufbau eines Datenschutzmanagementsystems in einem Versicherungsunternehmen.

(Freie Wirtschaft / Versicherungswesen) 

Umsetzung der Datenschutzgrundverordnung (DSGVO)
Datenschutzberater

Erstellung Datenschutzkonzept und Implementierung in der Praxis, Aufnahme und Implementierung eines Verzeichnis der Verarbeitungstätigkeiten, Analyse der Dienstleiter und Abschluss der Verarbeitungsverträge, Aufnahme und Implementierung der Datenschutzprozesse sowie Durchführung der Mitarbeiterschulungen in einem Industrieunternehmen.

(Freie Wirtschaft / Industrie) 

Standardisierung eines BSI-konformen Labor- und Messgerätebetriebs
Projektberater und -mitarbeiter

Konzeption und Einführung eines Rahmensicherheitskonzepts in Anlehnung an BSI Kompendium 200-2 in einem Landesbetrieb.

(Landesbetrieb / Bundesland)

Einführung einer BSI-konformen Cloud-Infrastruktur
Projektleiter

Konzeption und Einführung einer Cloudlösung für Kommunikation und Kollaboration.

(Freie Wirtschaft / Finanzwesen) 

Umsetzung der Sicherheitsregularien für L3-Services in einem 5G-Netz
Projektmanager

Erstellung eines konzernübergreifenden High-Level-Plans, zur Konsolidierung seiner produkt- und systemspezifischen Sicherheits-, Compliance- und Regulierungsverpflichtungen gegenüber der BNetzA, dem BSI und des BMI.

(Freie Wirtschaft / Telekommunikation) 

Bündelung von IT-Sicherheitskonzepten
Projektleiter

Planung und Steuerung der Erstellung und Umsetzung der Modul spezifischen Sicherheitskonzepte - unter Einbezug der neuen Edition des IT-Grundschutz-Kompendiums (vom 08.02.2022) - und BSI-Konformität eines Major-Produkts eines der größten IT-Dienstleister im public sector.

(Überregionale AöR / IT-Dienstleister diverser Bundesländer und Kommunen)



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